Conseil
Process
Centraliser, piloter, facturer
MDP Consulting
Mathieu Legrand
Expert des systèmes d’information
process
Quelle était la problématique ?
Cette PME grenobloise avait besoin de remplacer son logiciel de facturation par une solution regroupant facturation et gestion de projet sur une même interface, utilisable par tous les ingénieurs et chefs de projet en interne.
Et challenge supplémentaire : MDP Consulting a fusionné avec un autre bureau d’études au début de ma mission. Ils ont fait appel à mon expertise pour répondre à leurs besoins d’uniformisation des process.
Comment y as-tu répondu ?
Le cœur de la mission : le déploiement d’un logiciel de facturation et de pilotage de projet personnalisable que j’ai entièrement développé.
Ma méthode : impliquer le client dans le développement pour inclure des fonctionnalités spécifiques à ses process internes.
Ce que MDP Consulting ont accompli ?
- mise en place du nouveau logiciel,
- implication dans le projet : de la phase de développement aux tests de la nouvelle interface.
Les principaux challenges de cette mission ?
- assurer la continuité dans la facturation et le pilotage des projets,
- proposer un outil commun aux deux structures,
- reprendre les bases de données existantes dans un contexte de fusion.
Les résultats
- livraison d’un logiciel sur mesure,
- prise en main des tableaux de bord personnalisés par les chefs de projet (grâce à des tutos explicatifs),
- autonomie complète de toute l’équipe à la fin de la mission.
Et maintenant ?
Je suis fier de voir que le logiciel a été adopté par toute l’équipe grâce à mon accompagnement et qu’il leur fait gagner du temps et de la visibilité au quotidien.
Travailler avec Mathieu sur la refonte de notre outil de gestion a été une étape clé pour MDP Consulting. Il a su faire preuve d’une grande écoute face à nos besoins très spécifiques, liés notamment à la complexité de notre domaine d’activité dans l’aménagement de la montagne. Malgré la diversité de nos services et leurs approches projets différentes, Mathieu a réussi le défi d’uniformiser notre process pour obtenir des données fiables et comparables. Aujourd’hui, nous disposons d’un outil unique, sur mesure, qui respecte les spécificités de chaque équipe tout en nous offrant une vision globale et précise de notre pilotage.
Sabria GHALI
Directrice administrative et financière
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